有人领四十多万赔偿金，有人称无法与小扎共情
日期：2022-11-12 21:32:31 / 人气：81
美国加州工夫11月9日，早上5点36分，Ada的邮箱多了封来自Meta的裁员信。她很诧异，本人兢兢业业，被裁着实出乎她的预料。来不及难过，她还要给13个月的女儿换尿布。11月9日，扎克伯格正式宣布了Meta裁员的音讯。Meta方案裁员超11000人，约占Meta企业员工总数的13%。这也是Meta初次自动发布大裁员。与不久前宣布裁员的Twitter相比，Meta的裁员力度更甚。扎克伯格地下供认本人预判失误：“不只电子商务回到了此前趋向，而且随同着微观经济下滑，竞争加剧，广告流失，招致Meta支出远低于预期。”爲此，扎克伯格向被裁员工们抱歉：“我错了，我要爲此担任，这是企业18年来做过最困难的一次决议，招致了这个悲伤时辰的呈现。”作爲补偿，Meta将领取16周的根本工资作爲被裁员工解散费，加上每效劳一年额定领取两周的工资，并领取一切剩余的带薪休假，以及爲员工及其家人领取6个月的医疗保险。关于扎克伯格真诚的自省，有被裁员工向《中国公司家》表示，“很官方”，“真实无法与扎克伯格共情”。大规模裁员音讯一经传出，Meta股价反而下跌，道琼斯市场数据显示，Meta股价下跌了近8%。 从Meta披露的三季报数据看，Meta总营收已延续2个季度同比下滑，净利润更是接近腰斩。第三季度中，Meta主攻元宇宙的部门Reality Labs支出仅爲2.85亿美元，相较去年同期的5.58亿美元，下滑49%。与此同时，Meta的股价往年以来已下跌70%以上。Meta近一年股价趋向图。来源：谷歌扎克伯格在裁员信中表示，企业将经过增添可自在支配开支，以及将招聘解冻期延伸至2023年第一季度，以此让Meta“成爲一家更精简、更无效率的企业”。有揣测以为，假如Meta 2022年第四季度的财报不理想，股价持续下跌，Meta或许会停止第二波、第三波裁员。Meta的大裁员只是冰山一角。当全球经济衰退，通胀上升，大规模的裁员潮正席卷硅谷。据外媒报道，苹果、亚马逊、Twitter、Snap等，相继传出解冻招聘、裁员重组的音讯。《中国公司家》连线了两位Meta被裁员工，以他们爲代表的硅谷大厂员工，正派历着预料之外的职业应战。我们尝试从他们的角度复原硅谷大厂的真实运转形态，以及大裁员面前的集体感受。 以下爲两位被裁员工的口述整理：80后宝妈：领了40多万元赔偿，之后分手费会更少回想起几天前的那封裁员信，我还是很无法承受。在国际的一所院校毕业之后，我选择到美国结婚生子。由于我很崇尚科技前沿的商品，加上Meta还不错的福利，于是选择在2019年年底参加Meta。那时还没有疫情，Meta还叫Facebook。截止到我离任的最初一天，我在Meta曾经打工了2年11个月。早上五点多，Ada收到的Meta裁员信。来源：受访者实践上，在往年9月份左右，由于Meta股价不断震荡，员工曾经十分惶恐。由于股票是薪资的重要一局部，随着股价狂跌，Meta员工的薪资大大缩水。有少局部员工选择了支付局部奖金之后，另谋高就。毕竟，Meta这里的薪资与昂扬的生活本钱不成反比，外地交税比例高达35%以上，税后到手薪资并不可观，远低于风闻中的“地理”数字。Meta是两周发放一次薪水，因而赔偿上说的是依照16个周的薪水来发放，能领8次薪水，赔偿总共加起来有40多万元人民币，外附6个月医疗保险。不过让我疑惑的是，标注的赔偿金额貌似和我算的对不上。针对这个成绩，我给Meta那边发了讯问邮件，但至今还未收到回复。往年年终，我阅历了一件很荒唐的事。我的平级同事莫明其妙被升职，他私下的一向作风是，不懂团体规划、不恪守规章制度，尤其不尊重女性，这让我很难承受他成爲我指导的现实。那时，我就以为Meta在提升制度方面有极大成绩。我最后参加时，这个业务部门是1个经理加上10个普通员工，而就在往年，人数已上升至30团体，即20多个普通员工搭配5个初级经理、2个初级经理和1个执行官。过来两年，Meta没有缘由地提升了很多经理，每一层级的经理爲了升职，就不时自觉扩张手下人数。过来两年，我们仿佛对企业的前景、经济开展预期判别不精确。财报不及预期、股价下跌， Meta员工从4.7万名左右上升到裁员前的超越8.7万名……这能暴显露企业很多成绩。我要供认，扎克伯格是个很有才气的人。作爲CEO，眼看企业每季度的财报一期不如一期，难免只关怀节省开支，疏忽最根本的管理。譬如触及元宇宙的Reality Labs是个很新的部门，需求想法，需求钱，才干把商品做好。可是，Meta很多指导来自亚马逊，他们倡议“做最廉价的商品”，而有些工程师来自苹果，他们倡议商品设计、功用、测试计量都要最完满。当这两个理念碰撞在一同，就会引发抵触，让一些部门的打工展开遭到很大应战。至于这次裁员信中扎克伯格的抱歉，我以为很官方。由于裁员面前是一万多个被裁员工要面临找不到打工的风险，以及由此招致的家庭财务堕入泥潭。扎克伯格来承当吗？不。譬如我，作爲不太年老的宝妈，却二心向往科技公司。我的住处不在硅谷，而是在离硅谷车程9个小时的美国西部一个州——这个州的科技公司少得不幸。事先我向Meta请求近程办公了一段工夫，才有精神照顾孩子。我记得在2020年，扎克伯格讲过，他希望将来十年达成一个目的，就是有50%的人可以完成近程办公，这也是契合元宇宙将来的规划。但矛盾的中央在于，往年，很多请求近程办公的人却被采纳了请求。Meta这次裁掉一万多名员工，我以为是从维护企业抽象、股价、投资者利益等角度动身做的决议。通常第一波裁员以挽回股价、节省开支爲目的，第一批被裁员工拿到的赔归还算面子。之后假如有第二波第三波裁员，我估量“分手费”会更少。另外，这次被裁掉的同事有些是H1B1的签证。假如在一定工夫内找不到新打工操持新签证，他们就会被遣返。而有的女性员工还在休产假，却也不得不承受被裁的理想。Meta裁员后，股价涨了，我啼笑皆非。被裁后这几天，我在疯狂面试。由于我晓得，拖得越久，越找不到打工，能够在半年之内都是如此。 刚拿到PhD学位的95后：入职半年，算是幸存了又没幸存我是一名刚在美国读完PhD（泛指学术研讨型博士学位）的95后。去年11月，我抱着冲动的心境签下了Meta的offer，往年5月正式入职。由于我对元宇宙太感兴味了，事先还和小伙伴们戏称，我出来后努力干活，要把企业搞垮。收到裁员信是清晨5点多，我还在被窝里，前面就再也没睡着，狂刷手机来抑制内心绝望。不过好在我们部门不同于其他部门，我们属于“岗位被裁”，意思是外部能够会给转岗时机，但详细能否转岗，我还在等告诉。因而，相较于其他被裁员工，我还算侥幸。最关键的是我所在部门气氛超好，一是我可以接触PhD时期没深化接触的AI范畴，二是部门里的一个姐姐对科研、打工以及生活抱有很大热情，正好可以补偿我打工上佛系的一面。在这个充溢学习气氛、互帮互助、不卷可躺的组织中，我找到了高兴。可Meta怎能承受牵肠挂肚的组织存在？于是这次，我们组织不幸都被裁了，那时，我觉得得到了一个家。站在企业视角来看我所在的业务部门，其实打工绩效可以用“虚无缥缈”来描述，战略规划是站在将来三五年后能否给企业带来收益权衡。但是如今，Meta分明缺钱了，需求回归理想，产不出收益的员工只好说再见。这次，我拿到了税前20多万元人民币的赔偿。值得一提的是，在此之前，Meta简直没有发布裁员的音讯，更多员工是本人预判到企业业绩有风险，选择离任。 虽然Meta给的“分手礼包”还不错，和隔壁Twitter裁员构成鲜明比照，但我真实无法与扎克伯格共情。不过这个裁员抱歉的套路，已被硅谷众多企业拿来模拟学习，不晓得下一次将会在哪个CEO身上演出。虽然我在Meta仅待了半年多，但我察看到企业在人员提升上没有一套规范流程，也很难了解爲何一个部门要设置十几个经理，以及建立很多反复的业务团队，干的是类似打工，这有什麼意义呢？身爲元宇宙喜好者，我也不晓得为何Meta的VR头盔Quest Pro敢卖1500美元这麼贵。元宇宙的确是扎克伯格全力押注的方向，能够还由于被TikTok卷的不行，需求拼一条其他的赛道。有意思的是，我们私下都在用Meta伙食判别经济的变化，我退职的半年工夫内，伙食程度肉眼可见地在下降。作爲一名95后，我其实对Meta一些社交商品并不感兴味，我不常用Instagram Reels这些商品，也是由于好友圈都在国际的缘由。相反，我对底层技术更感兴味。听我身边小伙伴说，如今Meta外部气氛很压制。后续我能否在Meta外部转岗，不得而知。但是，当下经济情势不好，我想一切人都要做好预备，持续刷题，坚持本人的面试才能。好在我还年老，生活压力没有那麼大。关于需求养家糊口的人来说，裁员无疑是一场暴风雪。至于能否回国，我心里惶恐——看到各大平台上说清北都要被裁，也没底气回去找打工，PhD似乎没用。爲打工焦虑倒不是最头疼的，关键是我曾经三年没有回国，有些想家。关于企业来说，裁员只是一个数字，让我感遭到团体斗争不值一提。假如员工是在第二波、第三波被裁，找到新打工时机就更少。被裁之后，我也很辛酸，原本预备改简历再面试，但是我小伙伴给我的反应是简历太烂，只好回去再改——这让我有点想摆烂，于我而言，觉得比起投简历、持续面试这麼消耗心力的事情，持续回到Meta打工也未尝不可。本文作者：王欣，来源：中国公司家杂志，原文标题：《亲历Meta万人大裁员：有人领四十多万赔偿金，有人称无法与小扎共情》作者：杏耀注册登录测速平台
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