在旅游行业，春节档已经是当之无愧的大档期，2026年“最长春节”（9天假期）出游人次达5.96亿，约为2025全年的1/10，国内出游总花费8034.83亿元，约为2025全年的13%，游客人数和花费均创下历史新高，文旅市场迎来开门红。

春节假期，民宿市场同步迎来高速增长，三大主流平台各显神通，交出了不同的成绩单。木鸟民宿春节假期民宿订单同比增长26%，民宿市场呈现人均消费与入住时长双涨的利好局面，连住3天以上订单同比增长32%，客单价同比提升10%，别墅整租订单同比增长55%，迎来“最火爆”春节假期。途家数据显示，平台内3居及4居等适合全家共同居住的房型预订量增速最快，同比增长接近五成。美团用户则呈现“走得更远、玩得更深入”的特点，人均打卡2.2个城市。

马年春节比以往更加热闹，大盘的繁荣掩盖不了平台间的暗流涌动。增速上占据优势的木鸟民宿以网红民宿和新开辟的海外市场为矛，在春节市场收割订单；途家民宿和美团民宿仍分别以商旅度假和本地生活场景互相博弈、分流用户。在同样的市场红利下，三家平台凭借不同的基因，走出了截然不同的增长曲线，而春节假期各家的表现，不仅代表一时的订单成绩，更可能影响平台全年的市场信心和关注度。

双线并行，木鸟民宿连下重拳

如果从订单增长的基本盘来看，木鸟民宿凭借26%的同比增速和稳定的房源供给，守住了“稳”的增长底线，堪称春节民宿市场“规模上的赢家”。但值得注意的是，木鸟民宿罕见地在春节民宿报告中提及海外订单增长，其首尔民宿订单同比增长69%，这一信号或许标志着木鸟将加大出海力度，开启国内外双线布局的新阶段。

在整个出海过程中，打造海外供应链是首要难点，甚至相当于在海外再造一家新公司。木鸟在海外市场依然延续了国内的轻资产运营核心打法，将国内成熟的C端房东运营经验复制到海外，实现协同效应。与途家靠直营“跑马圈地”的激进扩张模式不同，木鸟民宿在海外扩张的步伐更为克制，目前仅开通了东亚、东南亚的部分城市，试图以更稳健的节奏、更高的准入门槛、更长线的用户心智构建，逐步完成全球化产业链搭建。

在国内市场，木鸟民宿则驾轻就熟，凭借C2C轻资产运营模式，打造了由网红民宿、四木民宿、自有流量构成的“三驾马车”。近年来，木鸟民宿的订单增长以及对95后主流民宿消费群的吸引，均是这一打法下的成果。木鸟民宿持续迎合当下用户的个性化需求，深挖各地特色网红民宿，在用户心中逐步构建起“找网红民宿就上木鸟”的心智认知。

借此，木鸟民宿成功实现“以小博大”，成为国内唯一一家实现营收增长的独立运营垂类民宿预订平台。春节期间，木鸟主打“网红特色+平台优惠”双保险，通过宠物民宿、自驾、周边游等细分标签收拢垂类用户，借助多元场景实现全龄层用户覆盖，同时以平台优惠刺激用户下单，核心目标是“守住用户流量基本盘”。在春节期间的活动页面可见，用户登录木鸟民宿即可领取110元满减券包，领取后可在预订民宿时全量使用，进一步降低了用户下单门槛。

套路三板斧，途家民宿“新瓶装旧酒”

途家民宿自2020年之后的“紧衣缩食”，早已路人皆知。现金流不足带来的20城关停直营、裁员等负面新闻，也让其发展备受关注。近年来，途家民宿多次尝试自救，不仅学习木鸟民宿大力吸纳网红特色民宿，还效仿美团开展周租业务，如今又推出“旅居”概念，但从其基因来看，成立之初选择的B2B模式对其影响根深蒂固。

途家在早期扩张时，选择与房地产商合作拿房自营的模式，建立起平台酒店式公寓的标准化产品基石；到2016年合并携程、去哪儿旗下公寓房源后，其产品构成基本定型，始终带有浓厚的“酒店化”印记。民宿平台的主要营收来源于订单佣金，而如何以最低成本获取更多订单，木鸟民宿的案例已证明，唯有加强自身造血能力一条路。早期途家民宿高管的相关采访显示，其营收主要依赖携程输血，占比超过一半，但如今携程面临审查的艰难状况，也加剧了途家独立生存的紧迫性。

从2026年春节途家民宿的专题活动及报告来看，“旅居、连住、多人入住”成为其吸引用户的“三板斧”，但从产品实质来看，此举颇有“换汤不换药”的意味。途家在宣传中将“旅居”鼓吹为下一代旅游方式，但目前旅居能实现的仅仅是长租内容，部分民宿配备厨房，抛开华丽的营销包装，其本质仍是传统的中长租，噱头大于实际，更多停留在营销层面。

多人入住则是途家在商旅流量收缩后推出的又一自救措施，本质上是挖掘商旅用户的度假需求，从而提升单个用户的ARPU值（客均收入）。这一举措确实为途家带来了喘息之机，但携程面临的挑战势必会传导至途家，如何实现独立生存、增强自身造血能力，仍是途家接下来需要长期攻克的课题。

躺平的美团民宿，尴尬中寻求突破

对比木鸟民宿的主动出击和途家民宿的挣扎自救，美团民宿版块颇有些“旁观者”的意味。关键在于，自榛果民宿改名为美团民宿后，其长期“龟缩”于美团主站，未能建立起自身独立的品牌存在感。而从去年开始的外卖大战，进一步加快了美团旅游版块的整合，美团旅行在春节报告中淡化民宿数据的消极做法，更让美团民宿的地位愈发尴尬。

不过，美团民宿并非毫无亮点。作为2017年才成立的后起之秀，其在成立初期借势美团本地生活的庞大流量，批量上线学校、医院周边的钟点房，凭借场景优势快速崛起，短时间内便与木鸟民宿、途家民宿并称为国内三大民宿平台，展现出强劲的发展潜力。

目前，美团与途家在多人入住业务上存在一定竞争。二者的产品定位虽有区别——美团民宿主推多人欢聚场景，途家民宿侧重商旅度假场景，但随着美团民宿逐步向中高端市场发力，度假别墅类房源开始出现在其房源列表页，这一趋势或许会加剧二者在度假场景的对冲交锋。

值得注意的是，目前途家和美团两家平台的用户画像都存在“偏科”问题：途家仍偏向商旅用户，美团则依赖本地生活流量，想要实现用户群体的全面覆盖，还需要很长时间的调整和优化。

春节一轮交锋过后，各家的订单数据暂时定格，但这绝不意味着民宿市场的竞争尘埃落定。随着后续春游、清明等旅游小旺季的到来，木鸟、途家、美团三大平台的争锋势必持续升温，民宿市场的格局也将在这场长期博弈中不断演变。